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トップ > 心と体 > 心と体 - 人気ブログ(Blog)検索結果詳細 (2009年1月8日 1時)
履歴書の書き方情報
最新の履歴書の書き方本をご紹介します。
履歴書・エントリーシート・志望動機・自己PRの書き方〈2010年度版〉 (就職の赤本シリーズ)
「履歴書・自己紹介欄」の書き方―立派な経歴がなくても魅力的な履歴書はつくれる
「履歴書・自己紹介欄」成功実例集―この履歴書の書き方が「是非会いたい」と思わせる
「エントリーシート」キーフレーズ集―人生観・職業観・会社との接点が評価の３大ポイントだ
「他人とは違った考え方」対照的な持論集―一般論とは異なる視点が人事担当者を惹きつける
「エントリーシート」定番出題＆回答集―自分の軸となる考え方が約７割の出題に活かせる
「エントリーシート」成功実例集―エントリーシートの才人は文章から人柄が見える
提出書類に役立つ日本語文法／「志望動機」キーフレーズ集＆ネタの探し方―「なぜこの会社なのか」この中にヒントがある
業界別「志望動機」参考文例集―業界の分析が志望動機を論理づける
「志望動機」成功実例集（企業別）―この志望動機に人事担当者がうなずいた
「自己ＰＲ」キーフレーズ集―この自己ＰＲフレーズは自己分析にも役立つ
「自己ＰＲ」成功実例集（企業別）―内定者の自己ＰＲには教訓や感動が詰まっている
エントリーシート戦略、履歴書、うなる志望動機、自己PR力、人事の視点、新社会人のマナーなど、「会いたい」と思わせる就活生のエントリー必勝術
採用される履歴書・エントリーシート・自己PR・志望動機実例集〈2010年度〉 (就職合格虎の巻)
成功実例はもちろん、失敗実例も載っているからポイントがわかりやすい。個性タイプ別にサンプルが掲載された自己ＰＲを見れば、自分をうまくアピールする書き方が一目瞭然。
【内容詳細】エントリーシートを書く上で大事なのは、自分の個性がいかに出せるかである。そこでまずは、診断テストで自分の個性タイプをチェック！さらに、成功実例と失敗実例には個性タイプを明記した上で、見事内定を勝ち取った実例についてはどこがいいかを、選考通過できなかった実例については何が足りないかを「ワンポイント」アドバイスでズバリ指摘している。
もちろん、志望動機のサンプルは業種別に分けて掲載。最近重要視する企業が増えている「自由記入欄」の実例サンプルも多い。この一冊でＥＳ通過率がグーンとアップすること間違いなし！
第１章：書類選考で採用担当者の目に留まる履歴書の書き方
第２章：個性タイプ診断テスト
第３章：エントリーシート成功＆失敗実例集
第４章：個性タイプ別自己ＰＲ
第５章：個性タイプ別志望動機
第６章：個性タイプ別キャリアビジョン
第７章：個性タイプ別自由記入欄
2010年度版 超速マスター! Eメール・履歴書・エントリーシート成功実例集
１ 就職活動の前に（自己分析／アプローチの前に）
２ アプローチ―Ｅメール・インターネット編（基本―Ｅメールのマナー／採用問い合わせ―問い合わせメールは簡潔に、手間を取らせない配慮を！ ほか）
３ アプローチ―手紙・電話編（基本―手紙のマナー／基本―電話のマナー ほか）
４ エントリーシート・履歴書―攻略法編（エントリーシート／履歴書 ほか）
５ エントリーシート―実例集編（自己ＰＲ／学生時代 ほか）
第１章 エントリーシートの基本（エントリーシートは選考の第１関門／「選ばれるエントリーシート」を書くための基準 ほか）
第２章 エントリーシートのポイント（自己分析の意義と方法を知ろう／企業研究の意義と情報収集の方法を知ろう ほか）
第３章 内定者のエントリーシート（商社／銀行 ほか）
第４章 履歴書のポイント（履歴書は選考に関る重要な応募書類／履歴書を書く前に用意するもの ほか）
2010最新版 史上最強のエントリーシート・履歴書・Eメール・手紙・電話 勝利の実例集
アプローチ準備編（スケジュールの立案/自己分析/業界研究・企業研究／情報収集）
アプローチガイド編（ツールの基本とマナー／資料請求／ウェブエントリー／ＯＢ／ＯＧ訪問／会社説明会／会社訪問／面接／内定）
エントリーシート・履歴書実例編（書き方の基本／自己ＰＲ／学生時代／志望動機／仕事・考え方・将来／その他／できる履歴書の書き方）
最新最強のエントリーシート・履歴書 ’10年版 (2010)
１章 内定が取れるエントリーシートはこれだ！
２章 面接にこぎつける履歴書はこれだ！
３章 志望動機の業界別重要ポイントはこれだ！
４章 採用担当者をひきつける自己ＰＲはこれだ！
５章 大学生活で得たものを語るポイントはこれだ！
６章 手紙の書き方基礎知識＆インターネットのマナー
【HITO-YAのHITO-KOTO】
最近の売れ筋ランキング上位の本をピックアップしました。
履歴書に特化している本、エントリーシートやマナー、e-mailの書き方まで書かれている本など
内容は個々に違いますので今の自分にあったものを選んでくださいね。
作者:
更新日:2009年1月6日 17時7分
「非正規」保護へ、雇用対策戦略化…政府のニューディール
政府が策定する「雇用ニューディール計画」は、中長期的に安定した雇用機会を新たに創出するのが狙いだ。（中村宏之）
これまでの雇用対策が、解雇された労働者の失業手当や年末年始の住居確保策など安全網の拡充に主眼を置いてきたのに対し、新対策は職種別に計画を策定し、戦略的に雇用を増やす。背景には「全治３年」とされる深刻な景気後退への危機感がある。今後も予想される雇用情勢の悪化を食い止めるため、雇用対策も政策総動員態勢に入る。
医療・介護など人手不足が著しい部門に対して重点的に対策を講じる。現在の医療・介護部門の職員数約３８５万人に対し、２０２５年には最大６８４万人が必要となる見通しで、約３００万人の不足が見込まれている。このため、政府は必要な資格の取得を支援し、計画的に人材を養成する。
また、新対策は、約１７７９万人（７～９月期平均）の非正規雇用者や、約１８０万人（０７年）とされるフリーターに対する支援策なども盛り込む。
正社員と同じ内容の仕事をしているのに賃金に大きな差がある現状を是正するための制度作りや、非正規雇用者が一定の勤続年数に達した場合に正規雇用とするための保護法制の整備などを進める。
森林の間伐などを行う労働力確保策として一時期実施されたことのある「緑の雇用」を再開・拡充することや、国や自治体、非営利組織（ＮＰＯ）などによる臨時雇用などの公的雇用も拡充する。
女性が働きやすい環境をつくるため、世界最高水準の育児休業制度の実現も目指す。日本の育児休業者に対する所得補償は最長１年半、給与の３０％にとどまり、欧米の先進国に対して大きく見劣りしている。このため政府は、ドイツ、フランス並みに３年間の休業を認めたり、補償額を段階的に引き上げたりして、スウェーデンの８０％補償などに並ぶ水準の達成を目標として掲げる。
ただ、こうした対策の推進には企業の協力も不可欠だ。新規事業の創出や事業再生にあわせて雇用を増やした企業への助成金の給付要件緩和など、企業への動機付けも幅広く検討する必要がある。
◆「雇用ニューディール計画」の骨子◆
〈１〉医療、介護、農業など職種別に雇用創出計画を策定
〈２〉リストラに伴う失業者の再就職を助ける「雇用再生集中支援事業」を再開
〈３〉林業就業を促す「緑の雇用」事業を再開・拡充し、国や自治体、関係機関も臨時雇用の場を提供
〈４〉非正規雇用者の権利保護法制を検討
〈５〉育児休業者への所得補償を段階的に引き上げ、世界最高水準の育児休業制度を目指す
〈６〉起業後の法人税軽減や家庭菜園への農地貸与で高齢者を支援
介護の求人情報ならカイゴジョブ。ヘルパー・ケアマネ・生活相談員などの求人案件を17,000件以上掲載。
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学歴・転職歴一切不問！ＩＴ業界の正社員募集中
作者:
更新日:2009年1月5日 11時42分
派遣仲介料の上限設定検討 与党ＰＴ「派遣社員の報酬上げを」
自民、公明両党は急激な景気悪化で雇用契約の打ち切り増加が問題になっている派遣社員の救済策を検討する。派遣会社が派遣先の企業から得る仲介料に上限を設けることで、派遣社員の報酬引き上げにつなげる案などが浮上している。
与党の新雇用対策プロジェクトチーム（川崎二郎座長）で月内に検討を始め、労働者派遣法改正案など関連法案の通常国会提出を目指す。
（2009年1月４日 日経NET ）
【HITO-YAのHITO-KOTO】
だったら、派遣を昔のように禁止しろ！
中途半端なことするな！
どこの世界に利益率を国が決めて行う商売がある？
資本主義ですよ、日本は。
派遣会社の平均的は請求金額－派遣スタッフの給与＝請求代金の約３０％前後でしょう。
この３０％の中には派遣会社の社員の給与、採用費用、社会保険、派遣スタッフさんや正社員の
教育費用、後は家賃やもろもろ入っている訳ですからそこを減らせばどうなるか？
一番最初は教育費が削られます。スタッフさんはスキルアップの手段を絶たれます。
次に一部の悪徳業者は社会保険に加入させないでしょう。
これでは、ますます労働者保護から矛盾していきます。
一番良いのは派遣会社全社を監査しろ！
悪質なルール違反をしている会社は派遣業界から退場。
これでおそらく現在稼動している派遣会社の2/3は退場させられるでしょう。
これで派遣業界もクリーンな業界へ変われます。
そうすれば、スタッフさんの待遇面も向上出来る手段が講じられるでしょう。
それぐらいちゃんと考えてね、自民党さん！
正社員への近道は アデコの紹介予定派遣 仕事情報2000件!!
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作者:
更新日:2009年1月4日 16時31分
就職活動の面接で心が折れたときは・・・
ブログネタ：私にとって○○はセラピーです
参加中
いま貴女にこんな状況が当てはまりませんか？
仕事をしている女性なら・・・自分の仕事が評価されない。／お給料が低い。／
上司との折り合いが悪い。／将来のキャリアが見えない。／忙しすぎて自分の時間がない。／
結婚できないかもしれない。
主婦だって・・・毎月の生活費が心配。／働きたいけど子供がいてできない。／
子供のしつけがうまくいかない。／ご近所と上手にお付き合いができない。／
結婚後、セックスレスになった。
「何ごともなく平凡に暮らしている人でも、うつにかかる可能性はあります」
それくらい、うつの原因となるストレスは、そこらじゅうに存在しています。
落ち込み・無気力・体調不良などあなたの体が悲鳴を上げています！
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作者:
更新日:2009年1月4日 9時52分
2010年卒の就職活動大胆予想
ブログネタ：2009年を大胆予想！
参加中
まず最初にあくまでも予想ですので、ご参考程度に読んで下さい。
●既に始まっている2010卒の採用ですが大手から中小まで最終的な採用人数はまだ確定していない。リクナビなどに書かれている採用予定数はまったくあてにならない。
●企業側は景気の先行きがある程度見えた時点で一気に内定出し、採用終了になる。
●学生側は内定をもらえる時期が例年より遅くなる。恐らく内定出しのピークは5月後半か6月まで伸びる可能性が高い。
●この予想が当たった場合、学生は最終面接が終わってから結果がわかるまで数ヶ月待たされる事になります。
●企業、学生共に先が見えない中で活動するためにお互いに保険をかけることになる。
＜企業側の保険＞
内定候補の学生を出来るだけ多く確保して1番から順にナンバリングします。そして、採用人数が確定したら
上から順番に即内定出し、そして入社承諾取り付けを急がせます。
そうすることで、採用人数が増減しても採用担当者は人数の確保が出来ます。
＜学生側の保険＞
どこの企業が何人採用するか正直わからない＝競争倍率が不明。
この状態での一番の保険は大手企業から中小企業まで、
志望度の高い企業から、志望度の低い企業まで満遍なく選考に参加し出来るだけ多くの内定を
確保出来るようにする。
出来れば、志望度合いにあわせて企業に優先順位を付け、「入社したい企業」と
「入社できる確立が高いと思われる企業」を選別し、バランスよく取捨選択出来ればベスト。
●２０１０年卒の採用活動は買い手市場でもなく、売り手市場でもない。言葉は悪いが企業と学生の駆け引きが重要になります。企業はいかに内定を出さすに学生をどこまで引っ張れるか、学生は複数選考を受けて、
出来るだけ多くの内定を確保し、最後の１社に絞る時期をいつにするか？（他社をいつ辞退するか？）
●おそらくこんな就職活動の複雑な時期は過去に例がないと思います。ですから、どんなマニュアル本を見てもあてにはなりません。最後に笑うのは「自分で考えて行動できる人」です。あらゆる情報を収集し、キャリアセンターや先輩、OBの意見も聞きながら最後は自分で決断できる人。そんな人だと思います。
この街の今が見える！「東京新聞」新規定期購読申込でもれなく素敵なプレゼント！
朝日新聞の朝刊をぎゅっと圧縮して毎日お届け！
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作者:
更新日:2009年1月2日 16時4分
介護就職戦線「異変あり」
介護の世界に飛び込もうとする学生とその周囲に、静かな変化が起こっている。経済状況が大きく変化する中、就職活動を前倒しで始める学生。行政は人材を呼び込もうとPRに必死だ。一方、人材を送り出す側の専門学校も、学生確保に懸命に策を練る。
暮れも押し詰まった2008年12月21日、東京都福祉人材センターは、東京都新宿区で今年2回目の「福祉業界合同採用試験」を実施した。この日は午前中に小論文と適性検査が行われ、午後は採用を希望する都内の福祉施設71法人（このうち51法人が高齢者介護を行う）が合同説明会を行った。試験にパスすれば、希望する施設で面接を行い、09年2月末までに内定が出る予定だ。
合同採用試験は07年11月にスタート。参加者は、1回目は124人だったが、08年8月に開催した2回目には172人、3度目の今回は286人まで増えた。今回の参加者のうち、10年3月の卒業予定者が約40％、転職希望者が35％、残りは今年3月の卒業予定者で、転職希望者以外は、福祉関係の学部に通う大学生が大半だという。
同センター人材情報室の中村孝一室長は、「大学生の福祉施設への就職はこれまで、実習が終わる4年生の9月から活動を始めるのが普通だったが、一般企業に就職を希望する学生であれば3年生の秋には活動を始めるため、福祉業界を希望する学生に焦りがあるのでは」と見ている。
就職活動を早めることになる合同採用試験について、大学関係者からは「学生を焦らせないで」という声と「早くから就職を意識した方がいい」という声があり、評価は分かれるという。今回の試験に受かった場合、面接を受ける権利は2年間保持されるが、10年3月に卒業予定の大学3年生などは、09年の夏以降に行われる面接を受けることになるという。
中村室長は、「福祉関連は志望者が有利な売り手市場。参加する施設には、働きやすい雰囲気の職場をつくり、研修などを行って職員を大切にするように伝えている。居心地がよければ、定着率も上がるのではないか」と語る。
この日試験を受けた、大学の福祉関連学部に通う3年生の女性は、既に有料老人ホームを運営する民間企業の説明会に参加している。高齢者介護施設を希望するが、就職先を選ぶポイントは人間関係のよさそうな職場だという。「両親は介護にあまりいいイメージを持っていない。体力とメンタルの面でわたしがやっていけるのか心配している。雰囲気がいい職場に行きたい」と話す。
20歳代の女性は、九州からやって来た。大学卒業後に社会福祉士の資格を取ったというが、別の職業に就いていた。介護の仕事に戻ってケアマネジャーを目指すつもりだが、九州ではキャリアアップにつながる就職先が見つからないため、今回の説明会に参加したという。「まずは、正職員になりたい。給料はその次で、標準的であればありがたい」という。
障害者援護施設を志望する4年生の男性は、給料とやりがいが、仕事を選ぶ上でのポイントだという。男性は説明会で給料について質問したが、「定期昇給については、緩やかに伸びていく」と説明されたという。
採用したい側は厳しい状況を語る。東京都西部にある特別養護老人ホームの職員は「学生を集めるのは大変。人間関係が原因で辞めてしまう若手も多く、定着するためにケアをしている」という。
また、23区内で特養を営む事業者は、「学生に理念や考え方を伝えるようにしている。説明会ではあまり給料について聞かれないが、実際の面接では、かなり質問される」という。
■医療・福祉のイメージアップ図る千葉県
千葉県は、医療・福祉の人材確保のため、イメージアップ作戦を始めた。関東・甲信越地区にある約560の医療・福祉系の大学・専門学校などに、雑誌「Triage（トリアージ）」を4万部配布。医療・福祉の職場への就職を希望している学生に千葉の病院や福祉施設に興味を持ってもらおうと呼びかける。雑誌名のトリアージには、学生に最善の選択をしてもらいたいという願いを込めたという。
内容は、20歳代にターゲットを絞った。テレビドラマ「小児救命」に出演する塚本高史さんのインタビューやモデルの押切もえさんのメッセージのほか、マリンスポーツの盛んな千葉県らしさをアピールするために、サーフィンを趣味にする看護師などが登場する。
同県健康福祉政策課の水貝昌弘さんは、まず若い人に読んでもらうことを考えたという。「これまでのような病院や福祉施設の紹介では、なかなか仕事の魅力を伝えきれなかった。全国的にも例がない内容ではないか。イメージアップを図ることを重視している」と話す。
千葉県では、今回の雑誌制作とPR効果を確かめるアンケートに1300万円の予算を確保し、今年度内に実施する。反応によっては、継続も考えるという。
■“介護で再出発”したい学生を募る専門学校
学生を育てる専門学校も必死だ。東京都江戸川区にある東京福祉専門学校では、介護などに興味のある人材を広く集めようと、高校生だけでなく、社会人を対象とした募集にも力を入れてきた。異分野からこの世界に入り、新たな刺激を受けた学生もいる。
介護福祉科夜間課程3年生の真鍋圭彰さん（26）は、コンピューター関連の専門学校を卒業後、IT系企業でエンジニアとして3年間働いた。仕事は残業も多く、結婚したとしても、家族との時間が取れないと思ったほか、40歳や50歳になって仕事を続けても、若い人に追い越されることが見えてしまったという。転機は祖母が倒れ、介護施設に入ったことだった。「それまで介護のことなど何も知らなかった」という。専門学校の学費は3年間で300万円以上。これまで仕事で貯めた分を充てた。
給料について質問すると、真鍋さんは「介護の現場でアルバイトをすると確かに賃金は気になったが、やりがいを感じる方が仕事も続くのでは」と語る。
真鍋さんは卒業を待たずに08年9月に会社を設立し、既に東京都葛飾区で訪問介護事業所を始めている経営者だ。介護のアルバイトをしていたとき、利用者が外に行きたくても、けがをする危険があるという理由で、外出が制限されるのを見てきたという。真鍋さんは「楽しみがないと駄目だと思った。外に出たいという利用者の希望をかなえるなら、介護保険外のサービスで実現しようと思った」という。
従業員は真鍋さんを含め5人。副社長は一つ歳下のクラスメートで、3人の介護福祉士は学校の卒業生だという。介護事業所を自ら立ち上げた経験のある専門学校の教員が全面的にサポートしてくれたという。
同校は介護を学ぼうとする学生を集めるのに必死だ。08年10月から「リ・スタートシステム」という学生募集プログラムを始めた。社会人を対象とした募集をさらに広げ、大学生、短大生、専門学校生、フリーターなどでも現在学んでいる分野ではなく、福祉の分野で手に職を付けたい、介護の世界で再出発したい人をターゲットとして募集をかけている。
ケアワーク部健康福祉科の堀延之主任は、「学施設からの求人は学校に来るが、入学希望者を集めることが難しくなっている」と説明する。背景には、高校が大学進学をベースにした進路指導をしているほか、「介護職は賃金が低く、現場が疲弊している」というマイナスイメージも響いているという。
（2009年１月1日 CBニュース ）
【HITO-YAのHITO-KOTO】
HITO-YAの会社でも福祉関係の派遣のお仕事をさせてもらっています。
ですので、老人施設や福祉業界の関係者と接する機会も多いのですが、
この業界の悩みは常に人不足。
過去の例をデータでみてみると不況になると福祉の分野の人不足は多少改善されてきていたのですが、
今回の不況でも同じように人不足が改善されるでしょうか？
某福祉関係の教育事業をしている会社の人の話ですとここ数ヶ月で、
受講の申し込みが急激に増加しているそうです。
これだけを聞いていると人不足が多少は改善される気がします。
しかし、福祉関係の学科がある大学のキャリアセンターの職員の話だと、
どの学科もすべて定員割れ。
さらに、卒業生の５０％は一般企業への就職を希望。
この話を聞いていると人不足は改善される見込みは薄そうです。
つまり、福祉の仕事は社会貢献度が高いという認識が一般的ですので、
本当は人気があってもおかしくない仕事ですが、
本当の仕事や福祉の現場を見たり体験したりした人は理想と現実のギャップに悩まされます。
福祉の世界を知らない人は福祉の業界へ飛び込み、
福祉の世界を知ってしまった人は他の業界を目指す。
この問題を解決しないと根本的な解決にはならないような気がします。
- 改訂版〈業界の最新常識〉よくわかる介護・福祉業界 (業界の最新常識)/吉村 克己
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作者:
更新日:2009年1月1日 18時23分
エントリーシートで落ち続け、人生初めての挫折
横山由加（仮）さん 東京農工大学
就活を甘く見ていたので、最初はエントリーシートで落ちる日々。第一志望にもはねられて、２週間ほど落ち込んで就活を休んでいた時期もありました。でもそのブランクにもう一度自分を見つめなおし、やりたいことを絞り込めたんです。夢は挫折を乗り越えた先にある。あきらめないで！
■就活初期
６月～８月 サイトにとりあえず登録して安心する
大学の先輩に聞いたら「１月ごろから就活を始めた」というので、すっかり安心。一応パソコンで就職情報サイトに登録する。どんな会社があるか見ていたら、地域活性に取り組んでいるコンサルタント会社のインターンシップ募集を発見。自分の専門とも近いので、興味を持ち、応募する。
「最初はどの業界、業種に行けばいいのかまったくわかりませんでした。なので、とにかくたくさんの会社を見ることから始めようと思いました」
９月～１１月 私って企画向きじゃなかったのね
夏休みは旅行に。９月からコンサルティング会社のインターンシップに参加。しかし、実行委員として参加している学園祭準備に向けて、活動が忙しくなる。11月の学園祭では模擬店の店長として奮闘。学園祭終了後に就活に取り組む予定だったが、大仕事を終えた燃えつき症候群で、しばらく何もやる気なし。
「インターンシップで行ったコンサルティング会社で、商品販促のための企画づくりなどの仕事を経験させてもらいました。でも自分は企画や制作などクリエイティブな仕事には向いていないことを痛感。この頃から人と接する営業をやりたいと漠然と考えるように」
■就活中期
１２月～１月 エントリーシートではねられ、人生初の挫折
自宅近くの公園で丸一日かけて自己を振り返り、自己分析を行う。「営業」という業種に絞り、旅行、化学、メーカー、食品など幅広く５０社ほどにエントリーシートを送るが、業界研究まで手が回らず、内容の薄いエントリーシートを出してしまったために、８割の確率で落とされる。
「エントリーシートの段階で落ち続け、人生初めての挫折を味わいました。メールで『残念ながら』の文字を見るのが嫌で、パソコンを開けるのもつらい日々」
２月～３月 ようやく業界を絞り込むも、一時、就活を中断
合同説明会に行って、自分が興味のある旅行、食品、アウトドアメーカーなど２０社程度に絞り込む。２月の終わりごろから面接に呼ばれるようになり、小売り、アウトドア系など３社から内定。だが、第一志望の食品会社に落ちてめげてしまい、３月の後半は就活を一時中断。
「１月ごろからＳＰＩや面接対策本などを読んで勉強しましたが、スタートが遅かった分、準備不足がいなめず、もっと早くスタートしていればと後悔。第一志望に落ちたショックも重なって、就活を２週間ほどやめてしまいました。でもその２週間が自分をしっかり見つめ直す機会になったのはよかったと思います」
■就活後期
４月 私が行きたいのは食品会社だった！
自己分析をやり直し、行きたいところを食品会社の「営業」に絞る。中でも個別説明会で人事の雰囲気がよかったＡ社を第一志望に。企業のホームページで人事担当者の日記なども細かくチェックし、気合を入れてエントリーシートを作成すると、無事通過。ほかの企業もエントリーシートで落ちることはなくなった。
「３月に内定が出たことで、少し心に余裕が出てきました。面接でも自分らしく素直に話せるようになり、将来、何がやりたいか見えてきたように思います。ここに来て本命の会社がようやく見つかり、自分の中ではやっと本格的に就活が始まった気が」
５月 本命の選考が進む。どうしても入りたい！
第一志望の会社の選考が進む。食品会社は文系、理系の両方が来るので競争率も高い。「なぜ自分はこの会社に入りたいのか」「この会社のどこが魅力なのか」、自分なりの熱意を伝えられるよう言いたいことを考えておく。
「第一志望のＡ社の創業の歴史が、私の卒論のテーマと重なるところがあって共感できたので、面接ではそのことを熱く語りました。自分の言葉で心から本当のことが話せたという手応えがあって、面接が終わったときは『これで落ちても本望だ』と思ったくらいでした。」
６月 第一志望に内定！ あきらめないでよかった
食品会社２社の選考が進み、第一志望のＡ社から内定が出た時点で、もう一社の選考は辞退。３月に内定が出ていた会社にも辞退の電話を入れる。内定後、かなり時間が経っていたので、「えっ」という驚きの反応だったが、食品メーカーに行きたいことを素直に伝え、納得してもらえた。最後まであきらめないでよかったと、就活を振り返る。
「就活を本格的にスタートさせるのが遅かった分、終わるのも人より遅くなってしまいました。もっと早く始めていれば、準備もきちんとできて、あんなにたくさんエントリーシートで落とされることもなかったというのが反省点です」
◎先輩就活データ
〈エントリー社数〉 食品２０社、旅行３社、アパレル２社、マスコミ２社など
〈説明会参加社数〉 食品１０社、旅行１社、アパレル２社など
〈エントリーシート提出社数〉 食品２０社、旅行１社、アパレル２社、マスコミ２社など
〈ＯＢ・ＯＧ訪問回数〉 １回
●私の内定ポイント
・面接は「明るく、元気に、自分らしく！」
当日は早めに出かけ、会社近くのカフェで心を落ち着けました。志望動機や自己ＰＲを再確認し、いざ面接へ！
●もっとこうすればよかった！
・大学のキャリアセンターをもっと利用すればよかった
・エントリーシートを、早い段階でほかの人に見てもらえばよかった
・もっと早くから準備を始めればよかった
●ここが一番つらかった！
志望業界のエントリーシートがなかなか通らなかったこと
とにかく書き続けました。後半はほかの人にも見てもらい、客観的なアドバイスをもらいました。
●アドバイス 食品業界を目指す人へ
食品メーカーは激戦区ですが、とにかく会社説明会に参加し、企業研究を行ってください。業界内の企業を比較し、それぞれ何が違うのか、何が強みなのかを考えたり調べたりして、じっくり見つめ直してみてください。気持ちが固まったら、とにかくアピールです!! 企業研究の内容を踏まえ、自己ＰＲするといいと思います。
（2008年12月19日 asahi.com ）
【HITO-YAのHITO-KOTO】
非常に分かりやすいと思います。
現在、又はこれから就職活動をされる学生さんにはぜひ参考にして欲しい内容です。
特に・・・
●誰でも就活中は一度は落ち込む又は就活を一時的にお休みします。
●面接は自分の言葉で心から熱意を込めて話す。
●エントリーシートは他人に見てもらう
●業界、会社研究は「その会社（業界）でなければならない理由」を見つけること
そして、最後は・・・
「いつも明るく、元気に、ハキハキと」です。
年明けから２０１０年採用の動きが活発化すると思います。
今年は企業、学生共に長期戦です。
企業は内定を何人まで出すかの決定が遅れるでしょう。
学生さんは企業の動きで就活終了時期が変化します。内定すればそこで終わり。
内定が無ければ引き続き就活。
ですから、今年は出来るだけ多くの企業の選考に参加し、
出来るだけ多くの内定を獲得することを目指してください。
つまり、大企業から中小企業まで。志望動機が高い企業から志望動機が低い企業まで。
最後に複数の選択肢を持っている人が有利です。
１月４日まではゆっくりお正月を楽しんでください。
スタートは１月５日です。
朝日新聞の３カ月分の朝刊主要記事、社説、天声人語が読める！アサヒ・コム パーフェクトFullコース
アサヒ・コム プレミアム
毎年57万人が利用している『学生のための就職情報サイト』マイナビ2010
- 自分の説明書の作り方 2010―就職活動を貴重な体験とするためのキャリアプランニングのススメ (2010)/東田 晋三
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作者:
更新日:2008年12月31日 13時13分
内定取り消し、企業名公表で基準 厚労省、「10人以上」など
厚生労働省は新卒者の就職内定を取り消した企業の名称を公表する際のルールをまとめた。1年で10人以上の内定を取り消したり、2年連続で内定を取り消したりした5事例を悪質なケースと認定。1事例でも当てはまれば、企業名の公表に踏み切る。
対象となるのは来春の新卒者から。すでに内定取り消しを実施した企業にも適用する方向で調整している。厚労省によれば、来春の内定取り消しは少なくとも769人にのぼる。厚労省は企業名公表を前提にすることで安易な内定取り消しの抑止を狙う。
（2008年12月30日 日経NET ）
【HITO-YAのHITO-KOTO】
あまい！
1人でも内定取り消しすれば企業名を公表すべき。
１人も５人も内定を取り消した学生の苦労は同じでは？
本当に内定取り消しを問題視しているのだろうか？
だいたい５人の根拠は何？
毅然とした対応をして欲しいものです。
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更新日:2008年12月30日 14時57分
内定取り消し続出 各大学が「留年・出直し就活」支援
世界的な金融危機で、大学生の就職内定取り消しが相次ぐ中、留年することで、改めて「新卒」として出直し、就職活動を目指す学生に授業料を減免するなどの形で支援する動きが各大学に広がっている。大学生にとって、厳しい年末年始になりそうだが、各大学では「学生の不安が少しでも軽くなれば」と話している。
就職活動は新卒が有利とされるため、内定を取り消された学生の中にはあえて１年間留年して、「もう一度、新卒として就職活動したい」という希望も想定される。今回の措置は、そうした学生の希望に応えるものだ。
青山学院大学（東京都渋谷区）では、来春から１年間だけの特別措置として、卒業要件を満たしながら、内定を取り消された学生の在学を認め、１年間の学費を減免する方針を打ち出した。減免率などは今後検討する。
同大では、経営破綻（はたん）や業績不振などを理由に、８人が内定を取り消された。うち５人は就職活動を再開しているが事態は深刻だ。同大は「学生の希望に沿えるように全力で取り組みたい」としている。
学生１人が内定を取り消されたという工学院大学（東京都新宿区）。ほかにも学生４人が内定辞退を企業から促されており、留年を希望する学生に対する授業料減免の検討を始めた。「留年を勧めるわけではないが、学生の不安を少しでも軽減させたい」
湘南工科大（神奈川県藤沢市）でも、同様の特別措置を検討。内定を取り消された学生はこれまでに出ていないが、「先手を打って学生をバックアップしたい。４年間学んできた学生にとって不利益にならないようにしたい」という。
一方、内定を取り消された高校生や専門学校生、短大生への支援を打ち出しているのは、長崎ウエスレヤン大学（長崎県諫早市）。内定を取り消された高校生らが入学試験で合格した場合、授業料を半額免除する奨学金制度を創設した。文科省も「こうした奨学金制度は聞いたことがない」としている。
（2008年12月28日 MSN産経ニュース ）
【HITO-YAのHITO-KOTO】
就職浪人を推奨する。
こんなばかげた制度が本当に内定を取り消された学生にとって良い制度でしょうか？
そんな時こそ最後まで就職活動を応援するのが大学のキャリアセンターの仕事では？
一見学生を大切にしている制度に見えますが、
要は1人でも多くの学生から授業料を徴収したいだけでは？
大学経営も厳しいのでしょうが、
本当に学生のためになることは何なのか？
それとも、私が斜めから記事を読みすぎなのでしょうか？
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更新日:2008年12月29日 12時10分
生活危機：０８世界不況 非正規社員８万５０００人、悲痛な叫び
大不況が雇用を直撃している。厚生労働省の調査によると、１０月から来年３月までの半年間に失業する非正規社員は８万５０００人を超えそうだ。政府や自治体が短期の仕事や住宅を提供し始めたが、年明けには失業者がさらに増えるとの見方もある。不安を抱えたまま新年を迎える人々からは、さらなる支援を求める声が上がっている。どうすればこの危機を乗り越えられるのか。
◆景気・雇用の実態
発端は昨年夏、米国で顕在化した低所得者向け高金利住宅ローン（サブプライムローン）問題だった。今年９月に米大手証券「リーマン・ブラザーズ」が破綻（はたん）すると一気に金融不安が高まり、急激な株安と円高が進んだ。輸出に依存してきた日本のメーカーは打撃を受け、競うようにして非正規社員削減に走り出した。
厚労省が２６日に発表した調査結果によると、今年１０月から来年３月までに削減される非正規社員は、８万５０１２人。企業に聞き取りをしてまとめた数字だが、「すべての事例を把握しているわけではない」としており、実態はさらに深刻とみられる。
このうち年内に職を失う労働者は５万２６８４人。１２月だけで、３万４３６８人が失業する見通しだ。派遣契約の途中で契約を解除される派遣労働者は２万９４５１人を数える。
再就職の状況が分かった１万７１７１人のうち、９割近くは「就職先なし」。就職先が決まっているのは１割程度にとどまっており、再就職の困難さが浮き彫りになっている。
◆国や自治体の対策
非正規社員の大量失業を受け、政府や自治体は、就業や住宅確保の支援に相次いで乗り出した。
トヨタ自動車のおひざ元の愛知県豊田市は失業した非正規社員約１００人を臨時雇用したり、最大４０万円を無利子で融資する対策を打ち出した。愛知県も約２００人を県職員として臨時採用する。
キヤノングループの製造拠点の大分市は、就職先や住居が決まるまで、市営住宅を月５０００円で貸し出している。別府市旅館ホテル組合連合会も、市内のホテルで７０人以上を雇用する方針。
富士重工業の群馬製作所がある群馬県太田市は、解雇や契約打ち切りとなった市内居住者を対象に、ホームヘルパー２級の資格取得に必要な研修費用の半額を助成する。
滋賀労働局は各地で週１日の「外国人出張行政相談コーナー」を新設。ポルトガル語やスペイン語で雇用保険の手続きを紹介するなど、外国人の生活相談にのる。
一方、国は、失職して会社の寮を出された派遣労働者らの住宅として、雇用促進住宅の空き室約３万室を活用する方針。来年１月には受け入れを開始する。
◆識者の処方せん
トヨタ自動車は、安い部品を効率的に調達する「カンバン方式」を徹底追求して生産性を高め、世界的な企業に成長した。日本の企業は人材確保にもこの方式を導入し、非正規社員を増やしてきた。それが、今回の不況で失業者の急激な増加を招いた要因だ。
企業はグローバル経済に対応するため、合理化に走った。中高年社員のリストラを進め、人材を派遣やパートのような労働力で補った。人件費が安い中国の経済発展で、より低コスト意識が強くなったことも大きい。規制緩和の影響もあり、非正規社員は労働者全体の３分の１に当たる１７００万人にまで増加した。
景気に関係なく、企業は繁忙期に多くの従業員を雇い、仕事が少ないと余剰人員をカットする。その調整弁の役割を、非正規社員は背負わされている。企業の意向一つで失業し、生活が不安定になる。失業と同時に住まいを失う人も珍しくない。人をモノとして扱う企業の姿勢が、労働者の生存権をも危うくしている。
企業の論理からすれば、商品が売れなくなった時に、大量の在庫を抱えないよう生産調整を行い、余剰人員を削減するのは当然かもしれない。
正社員が多かった時代は、給料カットや株主への配当金の引き下げなどで乗り切ってきた。いまは非正規社員の解雇で調整が利く。固定経費だった人件費は、流動的な費用になっている。
だが、目先の利益を確保することが、本当に企業の発展につながるのか。解雇された労働者は収入が断たれ、物を買わなくなる。企業の業績向上に不可欠な消費も冷え込む。結局、購買力を確保するには雇用を守るしかない。企業には先を見据えた対応を心がけてもらいたい。
失業者に対するセーフティーネットの構築には、膨大な資金がいる。大企業は雇用を守ることで、自らの社会的責任を果たすべきだ。失業者を生むことは反社会的な行為と考えてほしい。
失業者を臨時職員で採用する自治体も出始めた。大量の失業者が出ることは、大災害と同じだという心づもりで、支援策を拡充する必要がある。失業者一人一人が「被災者」という考えで取り組みを進めてもらいたい。
政府は近年、民間活力を導入すれば雇用や福祉の向上にもつながるとして規制緩和を進めてきたが、それが裏目に出ている。派遣など非正規で働く人を中心に失業が続出し、今は最初の小爆発に過ぎないのではないか。生活を保障したり、次の職につなげるセーフティーネットが必要なのに、ほとんど整備されていない。
０６年に偽装請負が社会問題になり、多くの企業は請負を派遣に切り替えた。派遣期間は原則１年、特別な手続きを経ても上限は３年で、製造業派遣の多くが０９年で違法な状態となる。この「０９年問題」を前に、製造業の「派遣切り」は直接雇用を避けたい企業が不況を口実に進めているとの見方もできる。
期間従業員の契約期間中の解雇も相次いでいる。期間従業員も派遣社員も、最低でも残りの契約期間中の賃金が支払われるべきだ。多くの人々が職を失っている今、緊急的な対策として、まず生活の基本となる住居の確保が必要だ。だが転居は労働者の負担が大きい。継続して住まう保障があってこそ、安心や明日に向かうエネルギーが生まれる。
本来、派遣業者はハローワークと並んで働き手と仕事をマッチングし、生活の安定に寄与する役割を果たすからこそ、その存在が認められたはず。それが失業させたうえに住まいから追い出してしまうようでは本末転倒だ。失業給付も登録型派遣労働者にとって１カ月の待機期間が設けられるのは生き死ににかかわる問題で、迅速な受給体制が求められる。
中長期的には規制緩和政策の見直しが不可欠だ。市場原理に任せると、人間の労働は一般の商品より買いたたかれ、安い賃金で使い捨てにされる。市場原理にワンクッションおいてだれもが安心して働ける仕事を保障するためのルールやセーフティーネットの構築が課題だ。
派遣先が決まった時だけ働く「登録型派遣」を認めてしまった労働者派遣法には基本設計上の欠陥があった。
常用雇用を原則とすべきだ。また「ワークシェアリング」が本格的に目指されるべきだ。そのためにも、政治がリーダーシップをとって新しい時代にふさわしいルールを作ること。今は厳しくても頑張ろうという社会に、きっとなるはずだ。
今回の不況は、日本だけにとどまらない世界同時のものだ。９０年代初頭のバブル崩壊や、その１０年ほど後のＩＴ（情報技術）バブル崩壊の状況とは明らかに異なる。景気が悪くなると、しばらくして雇用が悪化するのが従来のパターンだったが、今回は景気と雇用の悪化がほぼ同時に進んでいる。
日本は長年、終身雇用・年功序列を守ってきた。高い経済成長率とピラミッド型の人口構造が崩れてきたこともあり、近年はそうした制度を見直す企業が目立ち、雇用調整をしやすい構造に変化した。今は企業で働く人たちの３人に１人が非正社員という状況だ。これが、景気悪化による急速な人減らしを可能にしている。
今後は消費が減るため、小売業などにリストラの波が及ぶ可能性がある。影響はサービス業にも広がり、レジャー消費を控える志向が強まるだろう。来春からは、非正規社員だけでなく正社員の雇用調整が本格化する可能性すらあるだろう。
こんな状況にもかかわらず、日本の政局は依然不安定で、有効な雇用対策を打ち出せずにいる。現在までに打ち出されている対策は、比較的年代の若い非正社員向けのものだ。中高年の失業者向けの対策としては不十分と言わざるを得ない。
もし本気で雇用を安定させるつもりなら、政府が急激な円高を阻止するとか、派遣労働の規制を強めるような形を取るべきだ。定額給付金では、景気の浮揚効果は期待できない。将来の消費税増税を約束している以上、必ずしも追加的な消費には回らないだろう。
２０１０年春卒業の大学生の就職戦線も厳しい。新卒採用は相当絞り込まれ、１０年ほど前の氷河期に近くなるだろう。業績がいい企業が、ずっと好業績を維持するとは限らない。かなり長い目でどの企業が伸びるか見極める必要がある。転職すればキャリアアップできると言われるが、統計を見れば実態はダウンしている。今は控えた方が無難だろう。
結局、日本は米国に追従して雇用の規制を緩和してきた。年俸制を導入したりして米国の体質に近づいた。今回の不況で米国的体質の負の側面が明らかになったと思う。伝統的な日本の雇用慣行が世界的に見直される契機になるかもしれない。
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この特集は、木戸哲、工藤哲、町田徳丈、山本太一が担当しました。
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トヨタ自動車 ６０００
ホンダ １２５０
日産自動車 ２０００
マツダ １５００
スズキ ９６０
ダイハツ工業 ５００～６００
いすゞ自動車 １４００
ソニー ＊１６０００
キヤノン １７００
東芝 １２３０
シャープ ６４０
ＴＤＫ １０００
ＹＫＫ ＡＰ １０００
日立建機 ９００
三菱マテリアル ３００
日産ディーゼル工業 ２００
＊正社員を含む
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◇都道府県別の非正規社員の失業状況（合計人数の多い順に集計）
派遣 期間工等 請負 その他 合計
愛知 ３９８３ ４８３４ １６７５ １７ １０５０９
長野 ３３６０ ３０９ １７０ ３５４ ４１９３
福島 ３２１３ ２８７ ４ ３５２ ３８５６
静岡 ２７６６ ４９０ １２５ ２５ ３４０６
栃木 １２６３ ７５３ ８７８ １８ ２９１２
岐阜 ２１１９ ２７９ ４２０ ０ ２８１８
岡山 ２１４３ ４６０ ０ ２６ ２６２９
広島 ２２５２ ３０６ ０ ６２ ２６２０
神奈川 ２１６２ ２８５ ８０ １２ ２５３９
大分 ６７１ ３８５ １４５５ ０ ２５１１
滋賀 １７１３ ０ ３７４ ３７６ ２４６３
群馬 １４３１ ８６８ ８０ ６ ２３８５
三重 １８４９ ２３６ １５０ ４６ ２２８１
山形 ２０２５ １１１ ６６ ３７ ２２３９
岩手 １３９６ ４７８ ７４ ４８ １９９６
山口 １５３３ ２００ ６０ ７０ １８６３
福岡 １５９２ ６２ １７１ ３８ １８６３
富山 １６１２ １８２ ２７ １ １８２２
新潟 １２０９ ４３６ ５６ １１７ １８１８
宮城 １５５７ １１９ １１１ １４ １８０１
石川 １１６０ ６１３ １５ １１ １７９９
東京 １０４ ８１９ ０ ８１３ １７３６
茨城 １４０１ ８４ ２３５ ０ １７２０
北海道 １１８３ ２１９ ０ ２６１ １６６３
福井 １３７１ ０ ０ ２９０ １６６１
京都 １３３６ ２６０ ０ ３９ １６３５
兵庫 １３５０ ３９ ２１５ ６ １６１０
島根 ６２９ １１７ ４６１ １９３ １４００
埼玉 ６５３ ５９９ ８０ ０ １３３２
大阪 ５８８ ５６７ １４ １４２ １３１１
宮崎 ８０６ ６４ ３１０ ２０ １２００
鳥取 １０７３ ４６ ０ ４０ １１５９
佐賀 ９８２ ９２ ８５ ０ １１５９
秋田 ５３４ ４１８ １１ １７９ １１４２
青森 ８７５ ８２ ５７ ０ １０１４
山梨 ４１１ ２３６ ３７ １８ ７０２
鹿児島 ５４２ ２４ ４４ ５３ ６６３
千葉 １７９ １７５ ２０８ ０ ５６２
長崎 ４４０ １０ ０ ８３ ５３３
奈良 ２７６ ０ ２３ ２０６ ５０５
愛媛 ４６６ ０ ０ ０ ４６６
熊本 ３１０ １２０ ０ ０ ４３０
徳島 ２５２ ０ １５８ ０ ４１０
和歌山 ２４８ ０ ９ ５６ ３１３
香川 ２４３ ２ ０ ０ ２４５
高知 ３９ ６１ ０ ３ １０３
沖縄 ０ １０ ０ ５ １５
合計 ５７３００ １５７３７ ７９３８ ４０３７ ８５０１２
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■人物略歴
◇しばざき・たかお専攻は企業経営論。労務管理や製造業の工場で働く外国人労働者の権利問題にも詳しい
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■人物略歴
◇なかの・まみ７９年弁護士登録。ＮＰＯ法人「派遣労働ネットワーク」理事長。日本労働弁護団常任幹事
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■人物略歴
◇かどくら・たかし第一生命経済研究所主任エコノミストなどを経て民間調査会社「ＢＲＩＣｓ経済研究所」代表
（毎日新聞 2008年12月28日）
【HITO-YAのHITO-KOTO】
大学教授、弁護士、エコノミストの人たちはこういう時は評論家になります。
実際の現場の知らずに・・・。
●カンバン方式を人に採用した
カンバン方式は必要な時に必要なものだけ調達すると言う部分が強調されていますが、
本来はそれ以上に異常が起ればラインを停止することで非効率な部分を改善することが
主目的である。
そんなことも知らずに都合の良いように解釈し、誤解を与えるような大学教授は自分は無知だと
暴露しているのか、新聞社に書かされているのか？
●「２００９問題」の言い訳に解雇している。
製造業の損益分岐点がどのぐらいかご存知ないのでしょうね。
生産計画の７０％が損益分岐点、つまり減産が３割進めば赤字です。
今の俗に言う「派遣切り」と言われる非正規雇用者の失業を生み出しているのはあくまでもリ ーマン事件がきっかけになった金融全世界不況の影響であり、もう既に派遣元も派遣先も
「２００９年問題」なんか吹っ飛んでいます。
●現在は３人に１人は非正規雇用
どんなデータからこの数字を出されているのかは知りませんが、
日本の労働人口の約３０％は常に非正規雇用者でありこの割合はもう何十年の大きくは
変化していません。あたかも製造派遣や一般派遣が解禁された＝非正規雇用者が増加した
ように書かれていますが、日本のエコノミストと呼ばれる人は勉強ばかりだけしていると思って
いましたがそうではないようです。
最近の新聞は販売部数が年々減少しています。
ゆえにどんどん週刊誌化しているように思えます。
ショッキングな記事、見出しで部数を稼ぐ。
読売、朝日、毎日の三紙は特にこの傾向が強いような気がします。
日本を代表する新聞社が週刊誌と同じレベルでは日本の先行きは暗いですね。
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作者:
更新日:2008年12月28日 12時44分